HOJA DE OPERACIÓN
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* TEMA : MASCARILLA
*MATERIALES :
- BOTELLA GRANDE - 2 CHAPAS PEQUEÑAS Y 1 GRANDE
- CINTA ELÁSTICA - TIJERA
- SUPER PEGAMENTO -TELA
*PROCEDIMIENTO :
1)PRIMERO CORTAREMOS MENOS DE LA MITAD LA BOTELLA , DESDE LA PARTE DE LA CHAPA .
2)HACES 2 AGUJEROS PEQUEÑO A LOS COSTADOS .
3)CORTAR LA BOTELLA DE LA CHAPA
4)PEGARLE CON PEGAMENTO EN LOS AGUJEROS QUE CORTAMOS DE LADOS
5) HACER AGUJEROS A LAS CHAPAS PARA PODER RESPIRAR
6)PEGAR LA CINTA EN LA BOTELLA CORTADO (PARA PODER PONERSE LOS )
7)CORTAMOS UNA TELA LARGA Y DELGADA
8)PEGAMOS LO BORDES DE LOS LADOS DE LO AGUJEROS
*MEDIDAS :
LA CINTA PUEDE CORTARLOS DE 15 CM O DEPENDE DEL TAMAÑO DE TU CABEZA
*PRECIO :
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SUPER PEGAMENTO 0.50
CINTA ELÁSTICA 1.00
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TOTAL 1.50
-ESTA MASCARILLA HA SIDO DE POCOS RECURSOS QUE CUALQUIERA LO PUEDE REALIZAR EN CASA
SEMANA - 19
SEMANA-24
SEMANA-25
Diferencia
entre el prototipo y producto mínimo viable
• Luego de la lectura, elabora un mapa mental de la “entrevista de soluciones” :
¿Crees que
lo aprendido hoy, te será útil para la implementación de tu proyecto de
emprendimiento? ¿Por qué?
- Sí me será
útil porque valida mi bloque de soluciones y me deja en claro como satisfacer a
mis clientes y que estén más cómodos con mi producto y resueltos sus problemas.
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Para
validar la hipótesis del bloque Propuesta Única de Valor (PUV), tienes que realizar la “entrevista del Producto Mínimo Viable”;
esta entrevista tiene como objetivo encontrar respuestas a preguntas como:
En este ejemplo, imagina que estás
de vuelta visitando a la misma familia que entrevistaste en la “entrevista de
soluciones”. Podrías decir lo siguiente:
Paso 2: Mostrar el prototipo mejorado.
Es el momento de testar
la Propuesta Única de Valor. “De acuerdo. Comenzaremos por la “landing page”.
Por favor, eche un vistazo y cuéntenos qué le parece. Mire, pero aún no haga
clic en ningún sitio. ¿Queda claro qué ofrece el producto?”.
Paso 3: Muestra la página de precios
Es momento de decir:
“ahora puede navegar por donde prefiera”. Cuando el entrevistado entra en la
página de precios, dices lo siguiente: “Este es el precio con el que hemos
decidido lanzar el producto. ¿Qué le parece?”..
Paso 4: Solicita que se registre
Esta es la parte fundamental de la entrevista. Pide
al entrevistado que se registre en la base de datos de tu página web y observa
cómo sigue el proceso: Podrías comentar lo siguiente: • “¿Le sigue interesando
probar este servicio?”. • “Puede lograrlo haciendo clic en el botón:
Registrarse”. • “Nos sería enormemente útil si pudiéramos observar cómo
completa el proceso de inscripción. ¿Le parece bien?”.
Paso 5: Concluye
Paso 6: Registra las respuestas
Inmediatamente después
de la entrevista, dedícate a organizar los resultados, mientras los tienes
frescos en la memoria.
• En una hoja, escribe
y luego ordena todas las respuestas.
• También, puedes emplear una hoja de cálculo p
• Anota los problemas que hayas identificado
RETO
2:
Ahora te toca a
ti, guíate del ejemplo y sigue el procedimiento para validar el bloque PUV
(podrás hacer simulaciones de la entrevista con tus familiares en casa).
No olvides poner las hipótesis validadas en remplazo de las hipótesis que hiciste al inicio, puede ser que algunas continúen y otras no.Hazlo con la ayuda de notas adhesivas (post-its) o con pequeñas cartulinas recortadas con el tamaño adecuado para tu lienzo Lean Canvas.
Muy buenas a todos los presentes en esta presentacion, Quisiera iniciar preguntandoles si alguna vez ustedes que son coleccionistas an dicho de porque tal articulo llega a costar el doble o trple de lo que debe estar el producto deseado . . . . bueno en esta entrega nos gustaria mostrarles los cambios que queremos desearles a ustedes para estas figuras de accion no solo una base y accesorios si no tambien un diorama, articulacipones de metal, partes metalicas, mayor ingenieria.
Luego
de la lectura, realiza lo siguiente: elabora un mapa conceptual de la
elaboración de un Plan de acción orientado a la producción de un producto
físico. Siguiendo este ejemplo.
¿Crees que lo aprendido
hoy, te será útil para la implementación de tu proyecto de emprendimiento? ¿Por
qué?
Si, Porque tome como ejemplo una de las empresas mas conocidas y interesantes por partes de los que colecionan cosas de ficcion en todo el mundo.
Me SIRVIO PARA VER QUE VENTAJAS Y DESVENTAJAS TIENES ESTOS PRODUCTOS Y SOLO FALTA SAVER DE QUE MANERA PUEDE AYUDARNOS A AREGLAR LOS DEFECTOS SIN SUBIR LOS PRECIOS PARA ESTAR A DISPOSICION DE LOS DEMAS.
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Semana 31
Utilizamos el tiempo libre para prevenir situaciones de riesgo
ELABORAMOS
EL PLAN DE ACCIÓN DE MI PROYECTO DE EMPRENDIMENTO
PARA UN PRODUCTO
FÍSICO (día 4)
Ahora, tienes que lanzar tu producto a un mercado más amplio que el de los early adopters, lo que implica, en caso de que tu producto fuese un producto físico, producir un mayor número de existencias; esta producción exige realizar diferentes actividades, pensar en los tiempos que necesitas y los recursos a emplear, por lo que es necesario que cuentes con una planificación que te permita ordenarte y, a la vez, controlar el cumplimiento de acciones y plazos.
EJEMPLO: PLAN DE ACCIÓN DE CONFECCIÓN DE “pantalones denim de dama con bordados”.
En este CUADRO 1, el respondió a las
siguientes preguntas.
-¿Qué
actividades vamos hacer?
-¿Qué productos va a
obtener de cada actividad?
-¿Quién o quienes lo harán?
-¿Qué necesitamos para elaborar el producto?
Aquí
describe el talento humano requerido y los recursos necesarios para concretar
las actividades, el recurso lo divide en dos tipos recursos materiales, se refiere
a los equipamientos materiales herramientas y otros similares para concretar la
actividad y recursos financieros se refiere al dinero necesario para concretar
la actividad
Ahora en el CUADRO 3
el plan de acción de Betzy referente a la producción de
“pantalones denim de dama
con bordados”. ¿Cuándo lo haremos? Para esto utiliza el diagrama de Gantt que
permite visualizar las actividades su orden secuencial y el tiempo requerido
para cumplir con cada una de las actividades
Luego
de la lectura, realiza lo siguiente: elabora un mapa conceptual de la
elaboración de un Plan de acción orientado a la producción de un producto
físico. Siguiendo este ejemplo.
ELABORAMOS EL PLAN DE ACCIÓN DE MI PROYECTO DE EMPRENDIMENTO PARA UN PRODUCTO DIGTAL (día 5)
Los clientes son
los que convierten cualquier producto en un éxito. Si no hay clientes que estén
dispuestos a comprar el producto, dará igual lo bueno, innovador, bonito o
barato que sea; y terminará siendo un fracaso. Por eso, especialmente en los
productos digitales, no tiene sentido que dediquemos la mayoría de nuestro
tiempo y esfuerzo a optimizar nuestro proceso de desarrollo de productos. Si no
aprendes qué quieren en verdad tus clientes, corres el gran riesgo de acabar
desarrollando algo que nadie quiera comprar.
En este CUADRO 1, el respondió a las
siguientes preguntas.
-¿Qué actividades vamos hacer?
-Un plan de eleccion de proyecto digital
-¿Quién o quienes lo harán?
-Lo hare solo
EN EL CUADRO 2 responde a las siguientes preguntas.
-¿Qué necesitamos para tener más clientes?
-Anuncios, promocion, diferencia.
-¿Implica el talento humano requerido y los recursos
necesarios para concretar las actividades?
-Si porque si inicias algun trabajo es por que es de tu agrado y no solo por terner mucho dineros y si bien tambien es lo importante pero de una manera agradable.
-¿Cuándo lo haremos?
Esto implica
estimar los tiempos necesarios para concretar una actividad. Para lo cual
utilizaremos el “Diagrama Gantt”, que permite visualizar las actividades, su
orden secuencial y el tiempo requerido para cumplir cada una de ellas.
-Luego
de la lectura, realiza lo siguiente: elabora un mapa conceptual de la
elaboración de un Plan de acción
orientado a: “Tener más clientes”
¡Reflexiona!
¿Crees que lo aprendido hoy, te será útil para la implementación de tu proyecto de emprendimiento? ¿Por qué?
-El momento correcto de establecer un local en donde pueda vender mis producto y otro plus es de aprobechar bien las ideas o opiniones que se me presentan.
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Semana-32
Empezamos con recursos propios nuestro Proyecto de emprendimiento
PRIMERA ACTIVIDAD COMPRENDEMOS EL PROCESO DE EMPEZAR CON RECURSOS PROPIOS NUESTRO PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO (día 4)
Aquí
van algunos consejos para empezar con lo que cuentas en este momento:
1.-Empieza trabajando en alguna actividad que coincida con tu campo de interés
2.-Al inicio busca un flujo de caja positivo
3.- Lánzate al mercado
4.- Necesitas un flujo de caja inmediato y simultáneamente ir aprendiendo
5.- Elige destacar en lo que eres bueno y utilizar en lo que son buenos otros
6.- Vende directamente al cliente
7.- Vive la realidad no la fantasía
8.-Ten claro tus objetivos y metas, siempre mide tu progreso
9.-Si estás saliendo adelante con pocos recursos, es muy buena señal
10.-¿Cómo puedo conseguir capital?
RETO 1:
Luego
de la lectura, realiza lo siguiente:
•Elabora
un mapa mental de la comprensión de la elaboración del proceso de empezar con
recursos propios un Proyecto de emprendimiento
APLICAMOS ESTRATEGASPARA EMPEZAR CON RECURSOSPROPIOS NUESTRO PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO (día 5)
Si
ya empezaste con recursos propios, y tienes un flujo de caja positivo, pero
crees que ha llegado el momento de avanzar más rápido, a través de una
inversión externa, es necesario que tengas en cuenta las siguientes estratégias
:
* Demuestra a tus posibles inversores que tu negocio es diferente, que tiene algo que le da sentido
*Demuestra que tienes ingresos
*Reconoce que existen productos que compiten con los tuyos
*Ten en cuenta de que una inversión recibida, multiplica tus preocupaciones.
RETO
2:
- Luego
de la lectura, realiza lo siguiente: elabora un mapa conceptual de estrategias
para empezar con recursos propios tu proyecto de emprendimiento..
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Semana-33
Desarrollando relaciones con los clientes en los canales físicos
Comprendemos el proceso de captación y retención de clientes en las tiendas físicas (día 4)
Imagínate, que el día de hoy abriste tu negocio, está muy bien
decorado, como merece estarlo en su primer día, pero, desafortunadamente, no
entra ningún cliente, y así va pasando una semana, un mes, etc. es seguro que
tu negocio estaría yendo al fracaso, un negocio sin clientes no puede
continuar. Por esto, es necesario comprender que la parte más importante de un
negocio es el cliente, sin él no hay negocio.
1. Captación de clientes.
. Es hacer que un cliente potencial se convierta en comprador. Generalmente, se usa la técnica denominada AIDA, que seguramente la recuerdas de la guía de la semana 29. AIDA es el acrónimo de Awareness, Interest, Desire and Action (atención, interés, deseo y acción), este es el orden de reacciones que los mensajes deberían producir en el cliente. Debemos iniciar con un mensaje que llame la atención, para luego despertar el interés, proseguido del deseo y; finalmente, motivar a la compra, acción.
2. La retención de clientes.
Es hacer que un cliente te compre repetidas veces y a su vez influya en la decisión de compra de sus amistades, para que estas se vuelvan consumidoras o consumidores de tu producto y/o servicio. Retener a un cliente y lograr su fidelidad es una tarea retadora pero muy conveniente. A veces, nos desesperamos por conseguir más clientes en lugar de mantenerlos y lograr su fidelidad
RETO 1:
Luego
de la lectura, realiza lo siguiente:
.Elabora un mapa mental de la comprensión de la
captación y retención de clientes.
Aplicamos estrategias para la captación y retención de clientes, en las tiendas físicas (día 5)
Luego de la comprensión de los significados de captación y retención
de clientes, en esta segunda actividad, te corresponde aplicar estrategias,
para lo cual te describimos algunas que puedas utilizar:
1.Estrategias de captación
. Estás comenzando, utiliza
publicidad gratuita, incluye notas de prensa, reseñas de productos, comentarios
editoriales, y alguna publicidad barata si es que es posible, como “volantes”.
Sin embargo, no olvides lo siguiente:
Hoy y
cada vez más, los clientes del siglo XXI, casi siempre, comienzan informándose
en la web, acerca de precios, marcas, características del producto que quieren
adquirir y dónde lo están vendiendo. Así que tus mensajes publicitarios deben
estar presentes en los espacios gratuitos de las redes, y no solo en los
espacios publicitarios tradicionales.
2.Estrategias de retención
Las acciones de retención, son simples pero potentes, estas pueden
ser, realizar llamadas para confirmar que los clientes están satisfechos,
ofrecer premios y descuentos, etc.
Entre los programas de fidelización puedes emplear los siguientes:
• Llamadas telefónicas de seguimiento a clientes. Llama a cada
cliente para darles las gracias por su compra y conocer su opinión sobre el
producto.
• Enviar comunicaciones sobre actualizaciones del producto. Crear
comunicaciones sencillas, sobre cómo otros clientes están aprovechando el
producto (se pueden enviar a todos los usuarios, ofreciendo un premio a
aquellos cuyos consejos se terminen publicando).
• Hacer un seguimiento de los problemas que se reciban en servicio
al cliente. Los clientes que se quejan con frecuencia tienen más probabilidad de
abandonarte, por tanto, resuelve sus problemas; de esta forma se irán muchos
menos de los que se quejan.
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Semana-34
Desarrollamos relaciones con los clientes en los canales físicos a través del marketing digital
Comprendemos el proceso de captación y retención de clientes a través del marketing digital en las tiendas física(día 4)
RETO 1:
.Elabora un mapa mental de la comprensión de la
captación de clientes en los canales en línea (online).
RETO 2:
Elabora
un mapa conceptual de las estrategias de captación y retención de clientes,
referido a los buscadores web.
Ahora, define qué estrategias vas a utilizar en tu Proyecto de
emprendimiento de acuerdo a tu contexto y aplícalo en cuanto puedas..
¡Reflexiona!
voy a utilizar el marketing digital ya que me puedo llevar muy bien con los aplicativos de trabajo por lo que eh estado biendo en este año y unos puntos que destacaria es que gracias a la internet puedo encontrar informacion mas relevante que aporte mi trabajo sobre todo si es que quiero brindar informacion a un trabajador o vendedor.
¿Crees que lo
aprendido hoy, te será útil para la implementación de tu proyecto de
emprendimiento? ¿Por qué?
Si se consideran importantes en los ambitos de mi trabajo para futuro .
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Semana-35
Evaluamos nuestro Proyecto de emprendimiento
Comprendemos el proceso de evaluación de un Proyecto de emprendimiento (día 4)
RETO 1: Luego de la lectura, realiza lo siguiente:
-Luego de la lectura, realiza lo siguiente: elabora un mapa mental de la comprensión de lo que es un Proyecto de emprendimiento y su evaluación
Aplicamos instrumentos de evaluación a un Proyecto de emprendimiento (día 5)
RETO 2: Luego de la lectura, realiza lo siguiente:
-Elabora un mapa conceptual de los criterios que debería tener un Proyecto de emprendimiento, para que efectivamente desarrolle en ti las capacidades necesarias para llegar a ser un gestor de Proyectos de emprendimiento económicos o sociales ¡Reflexiona!
¿Crees que lo aprendido hoy, te será útil para la implementación de tu proyecto de emprendimiento? ¿Por qué?
- Si me será útil ya que es importante que tenga claro lo
que es un proyecto, lo que me a enseñado y lo que quiero lograr con este.
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Semana-36
Exponemos nuestro proyecto de emprendimiento a inversionistas y clientes potenciales
DÍAS 4 Y 5
Luego de la lectura, realiza lo siguiente: elabora un mapa mental de la comprensión de lo que es la técnica 10/20/30.
-Elabora
aplicando la técnica 10/20/30 las diez diapositivas de tu proyecto de
emprendimiento de acuerdo con los recursos que cuentes (digital o en papel) y
exponla frente a tus compañeros.
¿Crees que lo
aprendido hoy, te será útil para la implementación de tu proyecto de emprendimiento?
¿Por qué?
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Semana-37
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